敏捷开发中的虎队模式：WebSphere Portal案例解析
敏捷开发的核心要点与反思
敏捷开发强调对已知方法进行个性化的组合与搭配，并且这种组合会不断发展和演变。具体实践可以在任何时间点，以最适合的节奏单独学习、应用和评估。
向敏捷开发过程转型的一部分是反思。要定期且频繁地召开经验总结会议，但会议要简短且限时！收集到的反馈和经验有助于在灵活性与结构化、自主性与指导、承诺与不确定性、文档记录与实践原型之间找到正确的平衡。随着时间的推移，反思会改变个人对敏捷开发的具体实施方式。需要记住，迈向真正敏捷开发过程的旅程是一个持续的努力过程，就像赫拉克利特所说：“人不能两次踏进同一条河流，因为它已不是同一条河流。”
WebSphere Portal中的虎队模式
敏捷软件开发确实适用于大型项目，从瀑布式方法向敏捷软件开发的转型是可行且值得期待的。各个项目会混合搭配不同的方法，以找到最适合团队特定需求的定制化敏捷流程。
在WebSphere Portal项目中，引入了“虎队”这一概念，用于指代那些遵循敏捷原则、端到端推动用例的跨职能团队。虎队的任务是促进跨组织结构、地理位置和功能组件的深度协作，将开发人员和测试人员结合在一起。最重要的是，他们致力于降低决策重心，以便做出更好、更快、更优化的决策。目标是在规划周期后期确定最终发布内容，同时尽早在重点领域取得有价值的进展。
Portal团队特别强调了以下四个关键概念：
1.基于预算的优先级排序和内容定义：确定需求和用例。
2.跨组织团队结构：虎队推动创新。
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