有很多管理者常向我抱怨，说自己的企业没有文化、说自己不懂企业文化建设。问我该如何才能在组织内成体系的推进企业文化建议与管理。
我的答案是先通过阅读企业文化方面的经典书籍来拓展自己身为管理者、企业老板的知识面，然后再根据自家企业的实际情况展开相关工作。
在一家能被称之为「伟大」的公司里，它的每一位员工一定清晰地知道自己的方向并愿意为此而付出努力。而这种「方向」感就是企业文化的力量。
本文推荐三本企业文化必读经典书籍，只要你能认真读完就一定能在自家企业内轻松管理和建设好企业文化。
一、《经理人参阅：企业文化建设》
真正出色的团队，是那种每个成员都清楚自己的目标，并愿意为之全力以赴的团队。
要打造这样的团队，并不在于花哨的激励机制、流程设计或丰厚福利，而在于找到那些有责任感、敢于迎接挑战的成熟个体。
接下来，保持清晰、持续的沟通，让他们始终明白自己正在面对什么样的挑战。
这里首先推荐的这本《经理人参阅：企业文化建设》就是这样一本能指引你通过打造完美企业文化来在组织内建立上述这种团队的书。
当团队成员认同组织的价值观，理解自己存在的意义时，目标感和责任感就会自然生长出来。管理者不再需要频繁地督促，而只需提供方向与支持。在此情况下企业文化便化自发的发展出来。并且这样的团队不仅执行力强，同样亦更具凝聚力和创造力。
二、 《埃隆·马斯克传》
之所以要推荐这本传记是想让管理者看一下创始人是如何建议企业文化的。
原书摘录：
马斯克五步工作法
三、《经理人参阅：变革管理》
这里推荐另一本经理人参阅系列的书籍。
组织变革与企业文化如影随行。无论是什么类型的组织，在发展过程中一定会面临各种问题，比如员工工作效率低、部门之间协作不顺畅、出了问题首要做法是“甩锅”、工作经验和方法无法沉淀和传播……每一个面临这些问题的组织，都亟待一场变革，来充分激活组织、赋能个体。
组织变革不单凭经验、不只靠经历，而是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学框架。而这本《经理人参阅：变革管理》正是教你如何掌握这个框架，如此这般你才能获得组织持续成功的钥匙，让领导者从容应对变革和企业文化建设中的所有不确定性。
