各位软考高项备考的同学，本周的思维导图连载来啦！
再次说下忠告：请务必在春节前完成基础知识的学习，包括教程、基础精讲视频、一站通关出版图书前面的基础内容、千题通关内部资料、速记通关最好来一遍，还有历年真题的综合知识科目部分，这样过完年，你才会更有信心搞定2大专题以及考前的冲刺，切记，切记，切记！
言归正传，今天要拆解的是软考高项中的第13章的思维导图。
「项目资源管理」是项目资源维度的支撑核心，目标是让项目所需的人、物、工具等资源 够用、能用、好用，本章的考点内容可以串成明确资源认知→规划资源管理→获取所需资源→建设资源团队→管控资源使用的逻辑线
这一章的核心是把项目的资源需求转化为可落地的资源支撑。资源管理基础先明确资源的分类，区分人力资源、实物资源等类型，确保资源及时到位、高效使用，也就是先搞懂项目需要哪些资源，以及资源管理的核心方向，打好认知基础。
接下来是规划资源管理：这一步确定怎么管资源的规则，输出资源管理计划，用组织图、责任分配矩阵等工具，明确资源的需求、获取方式和职责分工，给资源管控立好底层框架，让后续资源工作有明确依据。
有了规划，就要获取资源，把所需资源落实到位的环节，通过预分配、谈判等方式获取人力、物资等资源，输出资源日历，核心是让资源按时到位，支撑项目执行。
资源到位后，要建设团队，这是针对人力资源的核心环节，用团队建设活动、培训等方式提升团队绩效，输出团队绩效评估，目标是让团队更有凝聚力、更高效，发挥人力资源的最大价值。
最后是控制资源，这是监控资源使用的环节，通过跟踪资源使用情况、处理资源偏差，确保资源高效利用，避免浪费或短缺，是资源管控的收尾防线。
)
