商业技术管理中的人员、政治与咨询策略
1. 人员管理策略
在商业技术管理领域，人员的性格和能力组合对组织有着重要影响。有些人虽能为组织做出卓越贡献，但因个性问题被视为“难相处”“令人讨厌”或“不可爱”。在职业生涯中，常有人收到这样的建议：“你绝对是对的……但如果你坚持下去，你就会绝对地大错特错。”
人员可以根据聪明与否和友善与否分为四类：
| 聪明程度 | 友善程度 | 应对策略 |
| — | — | — |
| 聪明 | 友善 | 寻找、留住并奖励尽可能多的这类人 |
| 聪明 | 不友善 | 挖掘他们对项目、计划和战略的贡献，因为真正聪明的人很难找 |
| 不聪明 | 友善 | 将他们限制在能发挥其才能的角色中，如沟通者、协调者等，但也需要适当精简 |
| 不聪明 | 不友善 | 摆脱这类人，他们没有存在的意义 |
这四个步骤在一定程度上体现了领导能力。
以下是该人员管理策略的 mermaid 流程图：
graph LR classDef process fill:#E5F6FF,stroke:#73A6FF,stroke-width:2px; A(人员分类):::process --> B(聪明友善):::process A --> C(聪明不友善):::process A --> D(不聪明友善):::process A --> E(不聪明不友善):::process B --> F(寻找、留住、奖励):::process
