ISO 9000 标准下产品设计与开发规划全解析
在产品的设计与开发过程中，遵循科学的规划与管理方法至关重要。这不仅能提高产品质量，还能确保项目按时、按预算完成。以下将详细介绍产品设计与开发规划的各个关键方面。
1. 设计与开发规划的准备
- 规划的含义：规划产品的设计与开发，意味着要明确设计目标、设计策略、设计阶段、时间尺度、成本、所需资源以及相关责任。这里需要注意的是，规划的核心是产品本身，而非设计活动。例如，开发一款新型智能手机，需要确定手机的各项功能指标（如拍照能力、续航时间等）、上市时间、研发成本、所需的人力和物力资源，以及各个环节的负责人。
- 规划的必要性：规划响应了领导力原则。其目的是确定实现目标所需的条件。在大多数情况下，目标不仅包括新产品或改进产品的要求，还涉及成本和产品推出时间尺度的要求（质量、成本和交付，即 QCD）。例如，一些大型国际项目，如协和式飞机、英吉利海峡隧道和国际空间站，如果没有事先的规划，很难获得资金支持，也无法评估和量化风险。
- 规划的实施方法：
- 为每个新设计以及对现有设计进行的重大性能改变制定设计与开发计划。对于轻微性能改变，可通过设计变更流程进行控制。
- 设计与开发计划需明确要执行的活动、执行者、开始和完成时间。可以使用网络图表（如 PERT 图）或条形图来展示活动之间的关系，同时辅以文字说明。
- 设计与开发计划应涵盖设计验证和确认活动的规划，至少要明确以下内容：
